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2013年9月學習型雜志社對天成集團孫明高校長進行了采訪報道。

本次報道以“天成模式”為核心，共分為戰略篇、投融資篇、人物篇、企業文化篇、課程篇幾個部分。文章重點對天成集團的傳承創新和轉型升級進行了介紹，天成集團在傳承文化、精神、靈魂的同時，進行思維創新、精神創新、價值創新，努力將公司打造成為價值型、思想型、寡頭型企業。

資本可看做是物質價值和精神財富。與資本打交道，在外界看來孫明高校長總有著金色的光環，但是作為天成集團的領軍人物，孫明高校長則是集學者、行者、禪者于一身，作為一名學習型企業家，他積極推動學習型組織的建立，他曾指出自己是“苦行僧”式生活、“苦行僧”式工作、“苦行僧”式修煉；而作為一名禪者，他則堅持“參禪悟道、道法自然”。

天成集團能夠走到今天絕非是偶然的，其中一個重要的因素就在于天成別具特色的企業文化。天道使企業立命，地道使企業安身，人道使企業繁榮，忠道使企業穩定，孝道使企業傳承，師道使企業發展，商道使企業長久，業道使企業長青。時光荏苒，走過企業發展第一個十年規劃的天成集團，已經踏上了第二個十年規劃的征程，相信天成人定能在這片沃土上播撒希望，收獲夢想。