2013年4月13日，深圳晚報兩位記者對孫明高校長進行了專訪，并于4月23日發(fā)表了一篇關(guān)于“聰明人愛傻文化”的報道。
翻開此篇報道，最先映入眼簾的是：孫明高——集經(jīng)濟學(xué)家、管理咨詢專家、企業(yè)家身份于一身；孫明高藏書萬卷或是深圳最有書香味的商會會長。記者重點從學(xué)者老板、儒雅商人、經(jīng)濟學(xué)家、空中飛人、商會會長等幾個角色對孫明高校長進行了報道。記者對孫明高校長的采訪時從談書開始的，置身于那間“總裁書房”，記者笑稱：我們遇到了深圳讀書最多的商會會長！
與別的企業(yè)家不同的是，孫明高校長在公司大力推廣“傻”文化；傻文化最先強調(diào)傻思想，不要想著占人便宜，不要坑人；其次是傻行為，做事時要不貪不占不欺；第三，與人交往時，吃苦在前享樂在后，要先舍后得。在打拼事業(yè)的路上，孫明高校長不走常規(guī)路，在深圳主要投資“雙朝雙高”的企業(yè)；在內(nèi)地則多投入當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀值闹圃煨袠I(yè)，這也正是他匠心獨運的地方。由于業(yè)務(wù)繁忙加上身兼多所大學(xué)的導(dǎo)師、教授，孫明高校長像空中飛人一樣穿梭在各大城市，但細(xì)心地人會發(fā)現(xiàn)孫明高校長會隨身攜帶一本《成功工作日志》，善用管理工具簡化繁復(fù)業(yè)務(wù)。
作為深圳齊魯商會的會長，孫明高會長將商會當(dāng)做法人實體經(jīng)營。為了做大商會，理念先行的他又動用自已雙博士的智慧來規(guī)劃設(shè)計。他通過加強法人治理結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和體系、團隊建設(shè)、文化建設(shè)，推出了夯實商會工作基礎(chǔ)的措施——在各區(qū)建立工作站，日常的活動以工作站為依托，讓會員就近找到組織，積極弘揚魯商文化，緊密鄉(xiāng)誼共同發(fā)展。
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