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 翻開此篇報道，最先映入眼簾的是：孫明高——集經濟學家、管理咨詢專家、企業家身份于一身；孫明高藏書萬卷或是深圳最有書香味的商會會長。記者重點從學者老板、儒雅商人、經濟學家、空中飛人、商會會長等幾個角色對孫明高校長進行了報道。記者對孫明高校長的采訪時從談書開始的，置身于那間“總裁書房”，記者笑稱：我們遇到了深圳讀書最多的商會會長！

 與別的企業家不同的是，孫明高校長在公司大力推廣“傻”文化；傻文化最先強調傻思想，不要想著占人便宜，不要坑人；其次是傻行為，做事時要不貪不占不欺；第三，與人交往時，吃苦在前享樂在后，要先舍后得。在打拼事業的路上，孫明高校長不走常規路，在深圳主要投資“雙朝雙高”的企業；在內地則多投入當地政府大力扶持的制造行業，這也正是他匠心獨運的地方。由于業務繁忙加上身兼多所大學的導師、教授，孫明高校長像空中飛人一樣穿梭在各大城市，但細心地人會發現孫明高校長會隨身攜帶一本《成功工作日志》，善用管理工具簡化繁復業務。

作為深圳齊魯商會的會長，孫明高會長將商會當做法人實體經營。為了做大商會，理念先行的他又動用自已雙博士的智慧來規劃設計。他通過加強法人治理結構、功能和系統、網絡和體系、團隊建設、文化建設，推出了夯實商會工作基礎的措施——在各區建立工作站，日常的活動以工作站為依托，讓會員就近找到組織，積極弘揚魯商文化，緊密鄉誼共同發展。