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孫明高博士發(fā)表《儒以鑄文，文以化企——企業(yè)儒學(xué)在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的實(shí)踐》主題演講
發(fā)布日期：2025-01-20 admin 閱讀次數(shù)：1420 次
2024年12月13日至14日，第一屆國(guó)際儒商論壇在馬來(lái)西亞首都吉隆坡隆重舉行。魯商聯(lián)盟會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼大灣區(qū)魯商工委主席、廣東省山東商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼深圳會(huì)長(zhǎng)、廣東省異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)天成大學(xué)校長(zhǎng)孫明高博士受邀出席并發(fā)表了題為《儒以鑄文，文以化企——企業(yè)儒學(xué)在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的實(shí)踐》的主題演講。
14日下午，孫明高博士在主題演講中指出，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)是一家具有國(guó)內(nèi)著名綜合類證券公司、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、上市公司及擬上市公司背景的大型跨地區(qū)、跨行業(yè)的控股企業(yè)集團(tuán)公司。
孫明高博士進(jìn)一步介紹了深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和布局。他指出，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的近期目標(biāo)是建成一個(gè)功能齊全、體系完備的投資控股集團(tuán)，中期目標(biāo)是建成全國(guó)一流的投資銀行，遠(yuǎn)期目標(biāo)則是建成走出國(guó)門(mén)的金融寡頭。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)制定了“四化”“四型”的發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，以及平臺(tái)型、寡頭型、控股型、生態(tài)型。
經(jīng)過(guò)近五個(gè)“五年計(jì)劃”的深耕細(xì)作，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為大型的、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨境的投資控股型集團(tuán)公司，并逐步形成了“六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)五大區(qū)域、國(guó)外五大區(qū)域”的戰(zhàn)略布局。孫明高博士還回顧了深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)自成立以來(lái)的歷史沿革，強(qiáng)調(diào)了儒家文化在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)發(fā)展中的重要作用。
在主題演講的核心部分，孫明高博士詳細(xì)闡述了企業(yè)儒學(xué)在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的實(shí)踐。他提到，企業(yè)儒學(xué)在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的實(shí)踐分為理念文化、標(biāo)識(shí)文化、制度文化、行為文化和組織文化五個(gè)層次。
在理念文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)注重內(nèi)化于心，確立了企業(yè)的核心“三觀”、使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神。這些理念共同構(gòu)成了深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的文化內(nèi)核，指導(dǎo)著公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
在標(biāo)識(shí)文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)注重外化于形，通過(guò)字號(hào)、樂(lè)天成標(biāo)志、樂(lè)天成吉祥物、司旗和軍旗、司歌《愛(ài)在天成》、校歌《夢(mèng)想天成》、軍歌《天成紀(jì)律歌》和家歌《相親相愛(ài)天成人》等識(shí)別文化形式，展現(xiàn)了公司的品牌形象和文化特色。
在制度文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)建立了完善的企業(yè)有基礎(chǔ)管理制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、戰(zhàn)略管理制度、七十大激勵(lì)制度和三十大約束制度等，確保公司的運(yùn)營(yíng)和管理有章可循、有據(jù)可依。
在行為文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)倡導(dǎo)傻瓜文化、舍得文化、糊涂文化和感恩文化，鼓勵(lì)員工在工作中注重細(xì)節(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于感恩。
在組織文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)注重長(zhǎng)化于行，通過(guò)家庭文化、學(xué)校文化、軍營(yíng)文化和企業(yè)文化等形式，營(yíng)造了一個(gè)和諧、積極、向上的工作氛圍。
孫明高博士強(qiáng)調(diào)，擁有文化的企業(yè)，如同獲得了靈魂，能夠穩(wěn)健前行，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更有價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是其最強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)文化能夠內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、深化于靈、長(zhǎng)化于行，這樣的企業(yè)便奠定了堅(jiān)實(shí)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)，有望成為歷久彌新的百年老店，因?yàn)檫@樣的文化已深深植根于每位員工的心中。
最后，孫明高博士表示，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的成功并非偶然，其“儒以鑄文、文以化企”的經(jīng)營(yíng)理念是其成功的必然因素。天道使企業(yè)立命，地道使企業(yè)安身，人道使企業(yè)繁榮，忠道使企業(yè)穩(wěn)定，孝道使企業(yè)傳承，師道使企業(yè)發(fā)展，商道使企業(yè)長(zhǎng)久，業(yè)道使企業(yè)長(zhǎng)青。歷經(jīng)兩個(gè)十年規(guī)劃的穩(wěn)健發(fā)展，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)已邁入第三個(gè)十年規(guī)劃的新征程。在這片沃土上，優(yōu)秀的天成人定能播撒希望，收獲夢(mèng)想。
此次演講得到了與會(huì)嘉賓的廣泛贊譽(yù)和高度評(píng)價(jià)，為第一屆國(guó)際儒商論壇增添了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍和文化底蘊(yùn)。
孫明高博士進(jìn)一步介紹了深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和布局。他指出，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的近期目標(biāo)是建成一個(gè)功能齊全、體系完備的投資控股集團(tuán)，中期目標(biāo)是建成全國(guó)一流的投資銀行，遠(yuǎn)期目標(biāo)則是建成走出國(guó)門(mén)的金融寡頭。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)制定了“四化”“四型”的發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，以及平臺(tái)型、寡頭型、控股型、生態(tài)型。
經(jīng)過(guò)近五個(gè)“五年計(jì)劃”的深耕細(xì)作，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為大型的、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨境的投資控股型集團(tuán)公司，并逐步形成了“六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)五大區(qū)域、國(guó)外五大區(qū)域”的戰(zhàn)略布局。孫明高博士還回顧了深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)自成立以來(lái)的歷史沿革，強(qiáng)調(diào)了儒家文化在深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)發(fā)展中的重要作用。
在行為文化方面，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)倡導(dǎo)傻瓜文化、舍得文化、糊涂文化和感恩文化，鼓勵(lì)員工在工作中注重細(xì)節(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于感恩。
最后，孫明高博士表示，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)的成功并非偶然，其“儒以鑄文、文以化企”的經(jīng)營(yíng)理念是其成功的必然因素。天道使企業(yè)立命，地道使企業(yè)安身，人道使企業(yè)繁榮，忠道使企業(yè)穩(wěn)定，孝道使企業(yè)傳承，師道使企業(yè)發(fā)展，商道使企業(yè)長(zhǎng)久，業(yè)道使企業(yè)長(zhǎng)青。歷經(jīng)兩個(gè)十年規(guī)劃的穩(wěn)健發(fā)展，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)已邁入第三個(gè)十年規(guī)劃的新征程。在這片沃土上，優(yōu)秀的天成人定能播撒希望，收獲夢(mèng)想。
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