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孫明高博士應(yīng)邀到廣東行大農(nóng)牧發(fā)展有限公司考察交流
發(fā)布日期：2024-09-30 admin 閱讀次數(shù)：3689 次
2024年9月25日，魯商聯(lián)盟會常務(wù)副會長兼大灣區(qū)魯商工委主席、廣東省山東商會常務(wù)副會長兼深圳會長、廣東省異地商會聯(lián)合會執(zhí)行會長、深圳市齊魯文化研究會會長、中國天成大學(xué)校長孫明高博士應(yīng)邀到廣東行大農(nóng)牧發(fā)展有限公司（以下簡稱“行大農(nóng)牧公司”）考察交流。行大農(nóng)牧公司董事長，深圳愛豬豬科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人、首席畜牧官孟現(xiàn)壯，深圳愛豬豬科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杜華生等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待孫明高博士，并就生豬全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合和推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等議題展開座談交流。
參會的企業(yè)代表還有：深圳愛豬豬科技集團合伙人、深圳創(chuàng)新中心總經(jīng)理張金杰，廣州安豚國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理周波等。
杜華生CEO首先對孫明高博士的到來表示熱烈歡迎，并介紹了行大農(nóng)牧公司在種豬繁育、資本運作及生豬貿(mào)易三大領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。杜華生CEO指出，行大農(nóng)牧公司作為深圳愛豬豬科技集團的總部，致力于構(gòu)建生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性平臺。今年，公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游，聚焦于終端市場的開拓，通過“種豬+品牌+資本化”的創(chuàng)新模式，以消費品為核心亮點，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為了加速這一進程，行大農(nóng)牧公司已逐步開啟資本化并購進程，積極尋求與國央企等實力伙伴的合作，依托產(chǎn)融結(jié)合的先進運作模式，共同發(fā)起上市并購項目，旨在通過資本市場的力量，進一步加速企業(yè)發(fā)展步伐。
此外，杜華生CEO也表達了與孫明高博士深入交流的期望，期待在企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃上獲得寶貴建議，同時尋求合作契機，共同助力公司圓滿實現(xiàn)資本并購目標，成功邁向資本市場的新高度。
隨后，周波總經(jīng)理、張金杰總經(jīng)理簡要介紹了生豬貿(mào)易板塊的發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻規(guī)劃，并表達了希望通過供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用，為生豬貿(mào)易板塊注入強勁動力的愿景。孟現(xiàn)壯董事長介紹了種豬養(yǎng)殖板塊的種豬培育和養(yǎng)殖布局。
孫明高博士對于行大農(nóng)牧公司致力于構(gòu)建生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性平臺的發(fā)展目標表示支持與認可，并指出實現(xiàn)這一目標需聚焦四大關(guān)鍵要素：
首先，明確戰(zhàn)略定位，這是奠定行業(yè)地位與市場格局的基石。行大農(nóng)牧公司應(yīng)清晰地將自身定位為生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)航者，以此引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
其次，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四化”為核心——平臺化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，鏈條化強化協(xié)同效應(yīng)，寡頭化鞏固市場優(yōu)勢，生態(tài)化促進可持續(xù)發(fā)展。這“四化”戰(zhàn)略相輔相成，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
再者，構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計的“四梁八柱、九力模型”。其中，“四梁”穩(wěn)固企業(yè)根基，包括優(yōu)化股權(quán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理體系、構(gòu)建高效組織結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方向；“八柱”支撐企業(yè)運營，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、信息、財務(wù)和營銷等關(guān)鍵職能；“九力”則激發(fā)企業(yè)活力，包括思想力、內(nèi)驅(qū)力、意志力、經(jīng)營力、管理力、發(fā)展力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和文化力。
最后，制定并執(zhí)行分階段的經(jīng)營計劃與體系，確保每一步都穩(wěn)健前行。在資本化運作上，需緊貼市場生命周期，靈活設(shè)計金融策略；同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)配置金融資源。從投資視角出發(fā)，應(yīng)把握產(chǎn)業(yè)鏈生命周期，精準塑造價值鏈，左手緊握科技創(chuàng)新，深化與高校及科研機構(gòu)的合作，提升種豬養(yǎng)殖板塊的核心競爭力；右手緊握金融杠桿，靈活運用多種金融工具，包括貿(mào)易金融、供應(yīng)鏈金融、政策性金融、投資銀行、產(chǎn)業(yè)金融及數(shù)字金融等，雙管齊下，推動育種育肥、貿(mào)易物流等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向價值鏈高端攀升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。
通過此次交流，雙方不僅加深了彼此的了解與信任，更為后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。雙方表示，將持續(xù)強化溝通，拓寬合作領(lǐng)域，共同推進生豬產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型與全面升級。我們相信，通過資源整合、優(yōu)勢互補，行大農(nóng)牧公司的發(fā)展步伐將更加穩(wěn)健有力地邁上新的階梯。
此外，杜華生CEO也表達了與孫明高博士深入交流的期望，期待在企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃上獲得寶貴建議，同時尋求合作契機，共同助力公司圓滿實現(xiàn)資本并購目標，成功邁向資本市場的新高度。
首先，明確戰(zhàn)略定位，這是奠定行業(yè)地位與市場格局的基石。行大農(nóng)牧公司應(yīng)清晰地將自身定位為生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)航者，以此引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
其次，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四化”為核心——平臺化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，鏈條化強化協(xié)同效應(yīng)，寡頭化鞏固市場優(yōu)勢，生態(tài)化促進可持續(xù)發(fā)展。這“四化”戰(zhàn)略相輔相成，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
再者，構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計的“四梁八柱、九力模型”。其中，“四梁”穩(wěn)固企業(yè)根基，包括優(yōu)化股權(quán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理體系、構(gòu)建高效組織結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方向；“八柱”支撐企業(yè)運營，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、信息、財務(wù)和營銷等關(guān)鍵職能；“九力”則激發(fā)企業(yè)活力，包括思想力、內(nèi)驅(qū)力、意志力、經(jīng)營力、管理力、發(fā)展力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和文化力。
最后，制定并執(zhí)行分階段的經(jīng)營計劃與體系，確保每一步都穩(wěn)健前行。在資本化運作上，需緊貼市場生命周期，靈活設(shè)計金融策略；同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)配置金融資源。從投資視角出發(fā)，應(yīng)把握產(chǎn)業(yè)鏈生命周期，精準塑造價值鏈，左手緊握科技創(chuàng)新，深化與高校及科研機構(gòu)的合作，提升種豬養(yǎng)殖板塊的核心競爭力；右手緊握金融杠桿，靈活運用多種金融工具，包括貿(mào)易金融、供應(yīng)鏈金融、政策性金融、投資銀行、產(chǎn)業(yè)金融及數(shù)字金融等，雙管齊下，推動育種育肥、貿(mào)易物流等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向價值鏈高端攀升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。
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