企業(yè)管理專家孫明高博士，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)家不斷尋求變革的過程，只有不斷追求變革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境。對于大多數(shù)的民營企業(yè)而言，通常處于失衡的狀態(tài)，即偏重于“業(yè)務(wù)經(jīng)營”，忽略“組織管理”，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，還停留在只是控制住人、資金、材料的階段，傳統(tǒng)文化的影響又使得決策者在處理變革時不得不小心翼翼，所以當企業(yè)進入成長期，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必然會出現(xiàn)許多以前沒有遇到過的新問題。

孫明高博士清醒的看到了民營企業(yè)的現(xiàn)狀，表面上看起來風(fēng)平浪靜的階段必須及早診斷、未雨綢繆、抓住機會做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型。孫明高博士依托天成大學(xué)雄厚的資源平臺，為平臺上的企業(yè)家學(xué)員提供專業(yè)授課的同時針對企業(yè)實際需求制定顧問咨詢方案。他先后為北京、上海、天津、山東、河北、河南、寧夏、陜西、新疆、廣西、貴州、云南等二十個省、市的三百多家企業(yè)做規(guī)劃顧問、財務(wù)顧問、投融資顧問、理財顧問、發(fā)展顧問、企業(yè)營銷顧問和國際金融顧問。同時，孫明高博士擔任國家級、省級、市級等二十多家商協(xié)會會長、副會長。從2001年起的15年間，親自操刀管理了擁有16家分子公司的集團公司。

孫明高博士的辛苦付出和專業(yè)方案使的幫助的企業(yè)在管理上新的層面形成體系、達成新的相對平衡狀態(tài)，推動了企業(yè)健康和諧地成長發(fā)展，助力企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟下的轉(zhuǎn)型升級。