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    2015年2月7日，深圳市樂天成控股集團下屬各實體經營單位2015年經營計劃工作會議在集團總部如期召開。集團公司領導、各實體經營單位負責人及業務骨干出席本次會議，
    會上，控股集團董辦主任趙延軍先生針對集團未來發展規劃及2015年度發展綱要作了簡要概述，他明確指出堅定集團既定的發展戰略，各實體單位須結合自身業務按照“產業化”、“模式化”、“金融化”、“資本化”“四化”戰略要求，制定切實有效的經營目標，同時對研發、銷售、服務、信息化管理、財務管理等提出了更高的要求和目標。集團將著力打造具有嚴格執行力的人才隊伍，重點投入資源強化執行力。在產品研發、客戶服務上投入更多的精力，引進技術人才、加強研發實力、提升產品品質及服務。以差異化營銷戰略為核心，著力打造一支具有天成文化的高素質團隊，讓客戶對與天成的合作更加充滿信心。

    在集團公司經營管理委員會年初既定的2015年經營管理工作的主題定位、總體思路、指導思想、經營目標的基礎上，各實體經營單位將指標一一分解，各實體單位主要負責人依次在會上針對本單位2015年的經營計劃工作做了詳盡的匯報，并根據工作目標計劃，分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實；制定切實可行的支持保障措施，對重點項目、重點工作有措施、有保證地將目標計劃任務按時間節點推進，并分門別類設計建立了有效的獎勵約束機制。
    最后，集團董辦主任趙延軍先生指出，未來是客戶的市場，客戶需求將更加多樣化。樂天成控股集團要圍繞重點工作、核心目標打造專業人才隊伍，強化業務部門，加強部門協作及執行力。我們要有迫切的使命感，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，狠抓落實。全力滿足客戶的市場需求，把公司做強做大！